Viele menschliche Erfolge sind in Kollaboration entstanden. Denken wir zum Beispiel an die Mondlandung oder die Wissenssammlung Wikipedia. Und doch: viele Unternehmen fokussieren noch immer auf Individuen. So werden Mitarbeitende häufig auf Basis individueller Leistungen beurteilt und entlöhnt, und nicht wie gut sie im Team agieren.

Seit einiger Zeit kursiert in den Medien der Begriff des „Quiet Quitting“. Obwohl nicht neu, hat das „stille” Kündigen an neuartiger Popularität gewonnen. Worin liegt der Ursprung dieser Problematik? Wir haben uns an einen Erklärungsversuch herangewagt und gleich drei Werte für eine funktionierende Unternehmenskultur definiert.

Immer mehr Unternehmen setzen auf Modelle wie Scrum oder Holacracy. Doch wer seine Teams agil machen will, muss sich zuerst den Menschen widmen und sie dafür begeistern.

Durch die Globalisierung und Digitalisierung wird unsere Welt immer vernetzter. Wirtschaft und Gesellschaft sind einem permanenten Wandel unterworfen. Und mit dem Fortschritt nimmt auch die Komplexität stetig zu. Peter Kruse hat antworten wie dem begegnet werden kann.

Who is Amy Edmondson and why is she important for us?

Amy Edmondson is a Harvard Business School professor. As a renowned author of many books and studies, she deals with topics such as psychological safety, leadership and teaming processes. Amy is trying to understand what differentiates good teams from the bad ones, and how to use that knowledge so everyone can benefit from it.