Veränderung, Unsicherheit und Komplexität: Die Arbeitswelt dreht sich immer schneller. Liegt es in der Verantwortung des Einzelnen, sich darauf einzustellen? Nein, nicht nur! Führungskräfte und Mitarbeitende sollten sich zusammentun, um gemeinsam die Resilienz innerhalb ihrer Arbeitsteams zu stärken. Wir haben die passenden Tipps.

Seit einiger Zeit kursiert in den Medien der Begriff des „Quiet Quitting“. Obwohl nicht neu, hat das „stille” Kündigen an neuartiger Popularität gewonnen. Worin liegt der Ursprung dieser Problematik? Wir haben uns an einen Erklärungsversuch herangewagt und gleich drei Werte für eine funktionierende Unternehmenskultur definiert.

Immer mehr Unternehmen setzen auf Modelle wie Scrum oder Holacracy. Doch wer seine Teams agil machen will, muss sich zuerst den Menschen widmen und sie dafür begeistern.

Who is Amy Edmondson and why is she important for us?

Amy Edmondson is a Harvard Business School professor. As a renowned author of many books and studies, she deals with topics such as psychological safety, leadership and teaming processes. Amy is trying to understand what differentiates good teams from the bad ones, and how to use that knowledge so everyone can benefit from it.